Entreprendre dans un commerce en mutation

Harold Brun et David Ecomard ont tout quitté pour devenir entrepreneurs. À 42 et 40 ans, ces anciens directeurs commerciaux ont franchi le pas : passer du salariat confortable à la réalité exigeante de chef d'entreprise adhérent dans la grande distribution coopérative.

Ce magazine « build in public » documente leur transformation en temps réel, sans filtre. Harold a repris un Super U de 1200 m² en Bourgogne en 2023. David vient d'entamer sa formation intensive chez les Mousquetaires en 2025. Deux parcours parallèles, deux enseignes différentes, une même aventure radicale.

Ce que vous découvrirez :

Le diagnostic brutal à faire avant de se lancer : réalité financière (30% d'apport personnel en reprise), impact familial, gestion du stress et de l'incertitude. Le choix stratégique de l'enseigne qui détermine les quinze prochaines années. L'intensité des parcours de formation : un an progressif chez Coopérative U, six mois rigoureux chez les Mousquetaires, avec parfois quinze jours de travail d'affilée. La recherche du point de vente entre lucidité et ambition, contraintes géographiques et négociations complexes. Le vertige du premier jour, les 100 premiers jours cruciaux, et la découverte des responsabilités financières réelles. La mutation profonde du rapport au management et au pouvoir. Les défis du développement face à la concurrence et l'obsession de l'équilibre personnel pour tenir dans la durée.

Ce magazine n'est ni un guide miracle ni un plaidoyer pour l'entrepreneuriat.

C'est un témoignage brut qui partage autant les zones d'ombre que les satisfactions, la pression que l'exaltation, les doutes que les victoires. Un document rare sur ce qui vous attend vraiment quand on bascule du statut de salarié à celui de patron dans la grande distribution.